OBJETIVO GENERAL:
Al finalizar el curso, el participante aplicará las herramientas y técnicas de administración estratégica basado en la normativa vigente para que sea capaz de conocer el entorno en el que se desarrolla la organización.
EN ESTE CURSO APRENDERÁS A:
- Conocer el proceso de direccionamiento estratégico
- Analizar el entorno interno y externo de la organización
- Elaborar la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
- Identificar los elementos de una estructura organizacional
- Conocer los actuales y nuevos modelos estructurales organizativos
- Desarrollar indicadores específicos de la atención clínica
CERTIFICADO CON VALIDEZ OFICIAL:
Recibirás una constancia con validez oficial ante la Secretaría de Trabajo y Previsión Social cuando acredites el curso siguiendo el sistema de evaluación, la calificación mínima de aprobación es de 70 sobre 100 puntos posibles.
Temario
Tema 1: Planeación estratégica
- Definiciones importantes
- Tipos de planeación
- Estrategia en los servicios de salud
- Análisis de la Visión y Misión
- Análisis interno y externo de la organización
- Construcción de la matriz FODA
- Plan estratégico
Tema 2: Estructura Organizativa
- Especialización laboral
- Departamentalización
- Línea de Mando
- Rango de control
- Centralización y Descentralización
- Formalización
- Revisión de estructura organizacional
- Nuevos y actuales modelos estructurales
Tema 3: Gestión del Recurso Humano
- Análisis y diseño del puesto
- Reclutamiento
- Proceso de reclutamiento
- Proceso de selección
- Proceso de desarrollo
- Recompensas
Tema 4: Indicadores de la atención clínica
- Alineación Estrategia-Objetivos-Indicadores
- Características y atributos de indicadores
- Retos en la medición de indicadores
- Pasos para el sistema de indicadores
- Ficha técnica de indicadores
Módulo adicional: Adquisición de nuevas tecnologías
- Formulación de políticas de adquisición y sustitución
- Evaluación de necesidades clínicas
- Evaluación de especificaciones técnicas
- Evaluación económica
- Recepción del equipo médico
Módulo adicional: Costos del Hospital
- Procedimiento para el análisis costo-beneficio de un proyecto del hospital
- Metodología del costeo
- Clasificación de costos
- Valor Presente Neto
- Sistemas de administración de costos
- Métodos de fijación de precios
- Otros métodos de evaluación financiera
- Realización de presupuesto
Fechas y Duración
FECHA DE INICIO: 30 de septiembre de 2024
FECHA DE TÉRMINO: 26 de noviembre de 2024
HORARIO VIDEOCONFERENCIAS: Los lunes de cada semana de 18:00 h a 20:00 h (Hora CDMX)
DURACIÓN: Es un curso que se imparte en 7 semanas con una duración de 40 horas curriculares
METODOLOGÍA:
El programa del curso en línea de Administración de Hospitales se basa principalmente en las videoconferencias en vivo con el profesor. Cada semana se publica el material educativo en línea, incluyendo, enlaces a otros sitios web, lecturas recomendadas, videos y tareas.
Las tareas y la evaluación final deberás entregarlas en la fecha establecida por el calendario de actividades.
Si no pudiste asistir a las videoconferencias podrás acceder a las grabaciones de las mismas.
Proceso de inscripción
PASO 1. Realiza el pago del importe del curso
PASO 2. Llena el siguiente formulario de inscripción.
Formulario de Inscripción
Asegúrate de escribir correctamente tus datos sin faltas de ortografía y con acentos, ya que son usados para emitir tu Constancia de Habilidades Laborales (DC-3).
PASO 3. Después de llenar el formulario, debes esperar a que revisemos tu información y luego, se te enviará tu matrícula y contraseña para acceder al Campus Virtual Biomedex. Este proceso NO es automático ni inmediato.
Descuentos
Para este curso ofrecemos los siguientes descuentos1:
- 10% a Alumnos o Exalumnos con matrícula Biomedex
- 10% a grupos de 3 a 5 personas
- 15% a grupos de 6 personas en adelante
Solicita por correo el código de promoción antes de realizar la compra a contacto.biomedex@gmail.com
1 Ver Términos y Condiciones de los Descuentos en el folleto del curso.
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